在近日的2018峰瑞CEO年會上，羅永浩出席并發表了演講，分享了他在創業過程中總結的經驗與感悟，正踟躕在創業路上的人，可能會感同身受；正打算豎起創業大旗的人，或可引以參考。以下分享一條羅永浩感悟：

  如果你湊巧是一個產品經理型的創業者，你可能會犯一個嚴重的錯誤，總會面臨“想做的事情太多”的誘惑，也就是所謂的“產品經理的貪婪”。越是懂得、越是擅長做產品的人，在他的眼里，這個世界到處都是殘缺的。這里邊最感人的一件事是，喬布斯在去世前的一個星期，每天昏迷的時間比清醒的時間多，掙扎著醒過來的時候，他會和陪在他身邊的家人說，那個輸液的架子設計得如何不科學。作為一個產品經理，我很喜歡這個故事。

  可是，創業的過程，講究的是一個“聚焦”的概念。你們一定要注意這種產品經理的貪婪。我為這個不知道走了多少彎路，浪費了多少寶貴的時間，特別是在軟件領域，我們經常是做了大量的事情之后，才發現這個需求偏離了業務主線。創業公司的人手有限，不能什么都做，你們一定要克制。這一點教訓還是我們前年和小米談合作的時候，雷軍教給我的。互聯網大佬做硬件幾乎都不成功，只有小米做的硬件幾乎每一個都成功了。這得益于雷軍是一個天才型的產品經理，他懂得這些。

  這段話與我司發展相吻合，鑫遠程在線材行業的就聚焦與線材前處理范疇內的設備，包括剝皮剝外被機，刷剪編織，刷扭編織，刷剪編織機，刷扭編織機，包銅箔機，自動包銅箔機，自動刷剪編織機，自動刷剪編織包銅箔機，自動刷扭編織脫鋁箔機等等一系列產品，都是圍繞著前處理這塊的工藝在設計研發。每個公司的精力與資金都是有限的，只能發掘自己的優勢，聚焦自己的主航道，外界的誘惑別人的成功不計其數，鑫遠程必須堅持自己的“裁線-剝皮-刷剪編織-刷扭編織-包銅箔-脫鋁箔”主線不動搖?。?！